2019年上半年度工作总结会议报道
发布时间：
2019-09-04 15:00
2019年8月，湖南特构召开2019年上半年度工作总结会议，全面总结上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作，动员公司上下一心、开拓进取，全面推动公司发展再上新台阶。公司董事长汪凯炎、总经理汪佳、副总经理邓锦、邓气清出席会议并讲话。总经理汪佳作2019年上半年度工作报告。公司各部门负责人、全体管理人员等参加会议。
汪佳总经理高度评价公司上半年来的发展成绩，他介绍了公司上半年主要指标完成情况，分析了当前宏观经济形势和政策导向，并对公司下一步工作提出五点管理思路：一是我公司要以市政、房建为主营业务，以自营为主要形式，集中精力开拓省内外市场；二是要以政企合作为着力点，以装配式建筑为企业发展方向，引领企业转型升级；三是要以工程质量和安全生产为核心，进一步提升品牌张力；四是要以信息化、规范化、标准化为目标，推进实现现代化、精细化管理；五是要规范公司财务管理，加快转型升级速度，充分认识和发挥自身优势，提升精细化管理水平和风险管控能力，不断抢抓发展机遇。管理是永恒的话题，要持续提升，夯实基础。强化内部管理，促进公司快速健康发展，确保全年完成和超额完成各项工作目标任务。
会上，各部门负责人分别就本部门上半年度的工作内容进行了总结，客观分析了上半年工作的指标完成情况，并对所存在的问题及下半年工作计划进行了汇报；随后，各位领导就汇报中存在的问题进行了深入的探讨。
最后，董事长汪凯炎进行了重要发言。他充分肯定了公司上半年各部门各岗位辛苦的工作，面对严峻的建筑市场环境，全体员工奋力拼搏，2019年上半年工作取得良好成效，实属不易。他在肯定成绩的同时，也指出不足，并就下半年工作作出了指示和要求。当前公司正处于发展的关键时期，全体员工要充满信心，加强学习，提高专业技能，谦虚谨慎、勿骄勿躁。要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的措施，全面推动公司高质量发展。要聚焦重点、狠抓落实，全力以赴确保全年各项工作目标的圆满完成。同时并对下半年工作提出了三点具体要求：一是深入研究、谋划市场，拓宽经营思路，扩大经营；二是加强内部管理，利用自身平台，发挥优势；三是防范风险，做好风险评估，将项目工作做扎实。
（董事长汪凯炎做重要工作指示）
董事长的讲话和汪总的报告，全体员工深受鼓舞，纷纷表示努力工作，担当作为，在前行的路上，以时不我待的紧迫感和责任感，加强学习，努力奋斗，为湖南特构的持续、稳健发展做出应有的积极贡献。
上一页
上一页